企业内部控制★✿ღღღ，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整★✿ღღღ，发现和纠正错误与舞弊★✿ღღღ，保证会计资料的真实★✿ღღღ、合法★✿ღღღ、完整从而制定和实施的政策★✿ღღღ、措施及程序★✿ღღღ。
1★✿ღღღ、项目部是成本控制中心尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本★✿ღღღ。项目成本控制包括成本预测★✿ღღღ、实施★✿ღღღ、核算★✿ღღღ、分析尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ、考核★✿ღღღ、整理成本资料与编制成本报告★✿ღღღ。成本控制应按下列程序进行★✿ღღღ：
（4）商务部会同工程财务部★✿ღღღ、物资部★✿ღღღ、生产管理部共同审定项目成本报告★✿ღღღ，监督目标成本的实施情况★✿ღღღ；
（5）项目经理部★✿ღღღ、生产管理部★✿ღღღ、合同预算部★✿ღღღ、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核★✿ღღღ，具体程序如下★✿ღღღ：项目部在承揽工程后★✿ღღღ，根据工程特点和施工组织设计★✿ღღღ，编制人工★✿ღღღ、材料★✿ღღღ、机械的成本计划★✿ღღღ，对该工程进行成本预测日本漫画大全无彩翼漫画★✿ღღღ，并将成本计划报预算部审验备案★✿ღღღ；项目部根据计划成本★✿ღღღ，按成本项目制定出目标成本★✿ღღღ，财务部门会同合同商务部★✿ღღღ，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制★✿ღღღ。
企业内部控制体系★✿ღღღ，具体应包括3个相对独立的控制层次日本漫画大全无彩翼漫画★✿ღღღ。第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制★✿ღღღ、相互制约的制度★✿ღღღ，建立以防为主的监控防线尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ。第二个层次是在有关人员在从事业务时★✿ღღღ，必须明确业务处理权限和应承担的责任尊龙凯时 - 人生就是搏!平台★✿ღღღ！★✿ღღღ，对一般业务或直接接触客户的业务★✿ღღღ，均要经过复核★✿ღღღ，重要业务实行各职能部门签认制★✿ღღღ，专业岗位应配备责任心强★✿ღღღ，工作能力全面的人员担任此职尊龙凯时 - 人生就是搏!★✿ღღღ，并纳入程序化★✿ღღღ、规范化管理★✿ღღღ，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人★✿ღღღ。第三个层次是以现有的稽核★✿ღღღ、审计★✿ღღღ、纪律检查部门为基础★✿ღღღ，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组★✿ღღღ。审计小组通过内部常规稽核尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ、项目审计★✿ღღღ、落实举报★✿ღღღ、监督审查会计报表等手段★✿ღღღ，对项目部实施内部控制★✿ღღღ，建立有效的以“查”为主的监督防线个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防★✿ღღღ、堵★✿ღღღ、查★✿ღღღ，递进式的监督控制★✿ღღღ，对于及时发现问题★✿ღღღ、防范和化解项目部的经营风险和会计风险★✿ღღღ，将具有重要的作用★✿ღღღ。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程★✿ღღღ，要逐项循序地进行落实★✿ღღღ，责任到人★✿ღღღ，按照制度和有关章程办理★✿ღღღ，努力抓出实效尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ。在项目成本控制过程中主要注重以下内容★✿ღღღ：
（1）掌握工程基本情况★✿ღღღ。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况★✿ღღღ。定额的费用★✿ღღღ、取费标准★✿ღღღ、中标价尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ、主要工程量★✿ღღღ、施工现场的周围环境★✿ღღღ、掌握进入现场施工队伍的技术状况★✿ღღღ、人员素质★✿ღღღ、设备能量★✿ღღღ、工程工期以及要求的开工竣工时间★✿ღღღ、工程施工的难易程度★✿ღღღ，制定出科学的施工方案和有效的施工方法★✿ღღღ。
在工程施工中★✿ღღღ，主要成本项目是工程直接材料★✿ღღღ，它在直接成本中一般要占60％以上★✿ღღღ，所以★✿ღღღ，应高度重视该项目的成本控制★✿ღღღ，它是降低成本潜力最大的成本控制项目工程建设★✿ღღღ，★✿ღღღ。首先★✿ღღღ，要从价格上予以控制★✿ღღღ。
（3）机械使用费的控制★✿ღღღ。合理确定机械台班定额★✿ღღღ，把单车单机核算落实到机型和操作者个人★✿ღღღ，做到事前测算★✿ღღღ、事中控制★✿ღღღ、事后考核日本漫画大全无彩翼漫画★✿ღღღ，提高机械使用效率★✿ღღღ，争取超额完成台班定额工作量★✿ღღღ，同时尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ，注意控制机械设备的维护成本★✿ღღღ。
（4）控制人工费成本和现场经费★✿ღღღ。一方面抓好人员编制★✿ღღღ，定岗定员★✿ღღღ，工程项目组织结构要精干★✿ღღღ、高效★✿ღღღ，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距★✿ღღღ。另一方面注意间接费用的控制★✿ღღღ，保持一支笔审批经费制度尊龙凯时 - 人生就是搏!★✿ღღღ！★✿ღღღ，特别控制招待费★✿ღღღ、差旅费★✿ღღღ、办公费★✿ღღღ、电话费★✿ღღღ、低额耗品的耗用等杂项开支★✿ღღღ。
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者★✿ღღღ，项目目标全面实现的第一责任人★✿ღღღ，因此项目经理当然也是项目成本★✿ღღღ、控制的第一责任人★✿ღღღ。成本控制原理告诉我们★✿ღღღ：实现项目成本控制要从确定目标开始★✿ღღღ，实现于项目实施的全过程日本漫画大全无彩翼漫画尊龙凯时人生就是博★✿ღღღ，★✿ღღღ，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键★✿ღღღ。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的★✿ღღღ。因此★✿ღღღ，也可以说项目核算是项目成本控制的手段★✿ღღღ，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况★✿ღღღ，它是一个控制影响成本诸因素的管理★✿ღღღ，成本控制不是孤立的职能日本漫画大全无彩翼漫画★✿ღღღ，不是成本核算责任人的任务★✿ღღღ，而是全体参与者共同的任务尊龙凯时人生就是博z6com★✿ღღღ。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫★✿ღღღ：
（1）健全成本责任制★✿ღღღ。成本控制与经济责任制相互补充★✿ღღღ，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件日本漫画大全无彩翼漫画★✿ღღღ，而企业内部经济责任制★✿ღღღ，又是保证成本控制有效实施的重要保证★✿ღღღ，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键★✿ღღღ。
（2）建立完善项目成本控制制度★✿ღღღ。在施工生产过程中★✿ღღღ，为了有效地控制施工费用的支出★✿ღღღ，防止损失和浪费★✿ღღღ，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度★✿ღღღ。
（1）项目部应对项目目标成本进行分解★✿ღღღ，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法★✿ღღღ，并与项目各级人员签订成本目标责任合同★✿ღღღ，提高项目各级人员的成本意识★✿ღღღ，以动员全员参与项目的成本控制★✿ღღღ。
（7）加强项目成本核算★✿ღღღ，及时进行成本分析★✿ღღღ，落实成本改进措施★✿ღღღ，使各项成本控制在目标成本以内★✿ღღღ，为企业创造更多的效益★✿ღღღ。
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