施工监理◈ღ◈，尊龙凯时人生就是博◈ღ◈，水利水电◈ღ◈，(1〉经营决策权,公司的方针政策◈ღ◈、重大经营活动〈包括投标报价〉,成本控制指标,对联营队伍的招标◈ღ◈、管理制度等一律由公司制定和决策,在公司内部形成严格的◈ღ◈、职责 明确的决策层,管理层和执行层,避免层次不清,多级中心和权力越位◈ღ◈。

　　(2〉资金控制权黑人vodafonewifi巨大◈ღ◈。项目的工程款由公司集中管理和调配使用,分公司经理◈ღ◈、项目经理的资金使用权由公司总经理授与一定的限额,不允许资金在分公司和项目经理部

　　(3〉生产要素调配权◈ღ◈。施工生产中所需的各类施工机械设备等生产要素由公司统一平稳调度使用,杜绝项目经理部自购和沉淀生产要素黑人vodafonewifi巨大◈ღ◈。

　　(4〉项目成本控制权◈ღ◈。项目经理部实施由总部制定的以工程成本为限额的成本管理,专业公司实施总部制定的专业成本管理,项目所需的费用由总部直接控制,按性质◈ღ◈、用途黑人vodafonewifi巨大尊龙凯时人生就是搏◈ღ◈、工期拨付◈ღ◈。使项目成为真正意义上的成本中心◈ღ◈。

　　(5〉人事管理权◈ღ◈。取消项目经理部的自由组阁和随意指名要人方式,项目经理由公司总经理聘任,其它各业务管理人员由公司或专业分公司的各业务系统委派黑人vodafonewifi巨大◈ღ◈。项目经理部实行弹性的人事管理,根据项目的实际要求调配各类专业人员◈ღ◈。使项目班子成员技术硬◈ღ◈、业务精,精诚团结尊龙凯时人生就是搏◈ღ◈、互相信任尊龙凯时人生就是搏◈ღ◈、理解◈ღ◈、尊重◈ღ◈、支持◈ღ◈、有事多通气◈ღ◈、多商量◈ღ◈、大事讲原则◈ღ◈、小事讲风格◈ღ◈、办事讲方法,从而形成坚强的领导核心,形成强大的凝聚力和战斗力◈ღ◈。

　　〈6〉物资采购权◈ღ◈。工程项目所需的主要材料由分公司集中采购供应,项目经理部只负责采购应急材料◈ღ◈、零星材料和工器具等◈ღ◈。工程项目建设中所带的材料一律在经过严格评定的合格分供方中采购◈ღ◈。

　　〈7〉对外合同签订权黑人vodafonewifi巨大◈ღ◈。公司对外签订工程承包合同或分包合同一律由公司法人(或其委托人〉进行,防止产生元效合同以及由此出现的不良后果黑人vodafonewifi巨大◈ღ◈。各类合同由公司或分公司统一管理◈ღ◈。

　　〈8〉内部任务分配权和分承包方选择权尊龙凯时人生就是搏◈ღ◈。工程项目的施工任务,严格按照《程序文件》规定执行,由公司总部或分公司指令性计划分配,分承包方的选择按《程序文件》和招标的方式由公司总部或分公司决定,避免选用不合格的分承包方尊龙凯时人生就是搏◈ღ◈。

　　〈9〉利益分配权◈ღ◈。公司在体现效率和公平的原则下,通盘考虑决定利益分配格局,堵住驱动多头利益主体〈如滥发奖金◈ღ◈、重复计奖等〉的源头,消除内部的利益分配矛盾,减少内耗◈ღ◈。为了有效地实施总部的控制职能,公司还应将经营尊龙凯时人生就是搏◈ღ◈、技术等专业人才进行分类管理,做到人员的集约化管理和使用◈ღ◈。同时调整各专业的系统管理方式,把服务工作做到位,制订投标报价程序,施工准备程序,分承包方评审程序等,工程开工前做好全部的前期工作,施工中及时解决技术和管理上的难题,从而,在服务中控制,在控制中服务◈ღ◈。