尊龙凯时人生就是博官网✿◈。尊龙凯时人生就是博z6com✿◈！水利水电在项目一开始时✿◈，我们首先对项目进行可行性研究✿◈，接着进行成本分析✿◈，并把结果做成一份报告✿◈，交于领导批准✿◈。在项目的整个生命周期中✿◈，我们把项目管理工作分为五个过程组✿◈：启动✿◈、计划✿◈、执行白岛智惠子✿◈、监控与收尾✿◈。

　　在项目启动阶段✿◈，我们要确定项目的范围✿◈，制定项目章程白岛智惠子✿◈、确定约束条件等工作✿◈。项目的可行性研究与分析是项目启动阶段最重要的内容✿◈。需要注意的是✿◈，很多项目执行人员都是把技术分析当作是这项活动的核心尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈，这是不对的✿◈，我们应该以商业目标作为项目可行性研究和分析的核心✿◈。因为✿◈，项目真正的成功是实现其商业目标✿◈，不仅仅是完成实施✿◈。

　　在这一阶段尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈，项目经理需要通过项目的明确范围✿◈、任务分解✿◈、资源分析等✿◈，制定出一个科学的项目执行计划✿◈。这不仅能使项目团队的工作有序的开展白岛智惠子✿◈，也让我们在实施过程中有一个标准✿◈，并通过对计划的不断修正与完善✿◈。很多项目经理在计划阶段过于谨慎✿◈，力求把项目计划做得尽可能的准确✿◈，但在实际执行中✿◈，项目并不是完全按照计划去执行✿◈，计划会根据项目实际情况不断优化✿◈。

　　项目的执行✿◈，是项目的主体过程✿◈，前面项目的启动及规划做得再出色✿◈，没有切实执行下去就是空谈✿◈。项目的执行具体包括项目的前期工作✿◈、范围变更✿◈、记录项目信息✿◈、强调项目范围及目标等白岛智惠子✿◈。在项目执行过程中✿◈，最重要的内容就是项目信息的有效沟通✿◈，以保证信息及时地传递✿◈。沟通的内容包括✿◈，项目的进度✿◈、遇到的问题✿◈、需要的支持等✿◈，以保证项目质量✿◈、时间目标的一致性✿◈。

　　项目管理的监控过程✿◈，是保证项目完成交付的有力保障✿◈。就是要把执行结果与计划对比✿◈，及时发现偏差并及时采取纠正措施尊龙凯时 - 人生就是搏!平台尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈。在项目监控过程中✿◈，我们首先要使实际执行结果符合计划✿◈，若实在相差太大无法纠正✿◈，再考虑修改计划✿◈。作为项目经理✿◈，不能在项目一开始不符合计划时白岛智惠子✿◈，就想着要修改计划✿◈，这样只会让计划形同虚设✿◈。

　　很多项目管理人员忽视了项目收尾的重要性✿◈，一个项目的收尾✿◈，并不是客户结款就结束的了✿◈，更不是对当前项目产生完整的文档✿◈。完整的项目收尾不仅包括对最终产品进行验收✿◈，收回项目余款白岛智惠子✿◈，项目组织过程产物整理归档尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈，更包括召开项目总结会议吸取的经验教训✿◈，解散项目组成员✿◈。

　　其次在项目管理中尊龙凯时 - 人生就是搏!平台✿◈，利用项目管理工具能有效管理项目✿◈，避免或者及时发现项目中出现的问题✿◈，比如项目管理工具进度猫✿◈，帮助项目经理对项目进度进行规划✿◈，项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况✿◈，甘特图可以清晰看到项目进度✿◈，对项目整体进度随时把控✿◈，可以更好的安排团队人员的任务优先级参与人员✿◈，项目耗时等✿◈。返回搜狐✿◈，查看更多