◈★：建设监理行业诞生在改革开放时期◈★，成长在经济体制转型时期◈★，发展在国家供给侧结构性调整和实施“一带一路”国家战略时期◈★。

　　建设监理行业诞生在改革开放时期◈★，成长在经济体制转型时期◈★，发展在国家供给侧结构性调整和实施“一带一路”国家战略时期◈★。30年来风风雨雨的艰难历程◈★，是什么需要促生了这个具有中国特色的行业诞生呢？又是什么力量推动了这个行业不断与时俱进尊龙凯时人生就是博首页◈★，健康发展呢？其生存和发展的核心价值又是什么呢？这是今天监理行业和监理人总结过去◈★，放眼未来必须认真思考和总结的问题◈★。也是我今天的报告主题◈★。

　　第一核心价值是监理行业在我国经济发展和工程建设◈★，尤其是保证工程施工阶段质量安全方面作出了巨大贡献◈★，发挥了不可替代的作用◈★。

　　改革开放为监理行业诞生提供了历史机遇◈★。可以说没有改革开放◈★，就没有建设监理行业◈★。30年来中国经济取得了飞速发展◈★，工程建设取得了辉煌成绩◈★，基础设施◈★，城乡面貌发生了翻天覆地的变化◈★。在此期间◈★，工程建设规模如此之大◈★，建设速度如此之快◈★，技术和管理复杂程度如此之高的情况下◈★，如何保证人民生命财产安全和社会公众利益◈★，保证工程质量安全◈★，尤其是施工阶段工程质量安全已成为政府◈★、人民和社会最关注和最难解决但又必须解决的问题◈★。在此情况下◈★，建设监理行业应运而生◈★。监理企业和监理人不畏艰险◈★，不惧困难川原洋子◈★，毅然的站出来◈★，勇敢的挑起了这一重担并取得了历史性的辉煌业绩◈★，他们的贡献得到了国家和社会的肯定◈★。试想如果没有百万监理人辛勤的奉献◈★，我国的工程建设◈★，尤其是工程质量安全能够取得如此辉煌的成果吗？国家经济能够如此快速发展◈★，成为世界第二大经济体吗？

　　实践证明◈★，关键时刻◈★，为国家◈★，为社会解决了关键问题是行业诞生的最根本的条件◈★，保证工程质量安全是行业生存的根◈★，是企业立业之本◈★，永远不能丢弃川原洋子◈★，放弃了这一理念◈★，监理行业就失去了行业生存的基础◈★。

　　30年来监理行业始终坚持中国特色◈★，坚持改革开放◈★，坚持洋为中用和为中国经济发展和工程建设服务相结合的发展理念◈★。在及其艰难的国家经济体制和行业管理制度转变过程中◈★，行业不断调整◈★、转型升级◈★，表现出了坚强的信念◈★，坚忍不拔的精神◈★，展现出了强大的生命力和自我调整能力◈★。监理行业从小到大◈★，从弱到强◈★，大浪淘沙◈★，不断壮大成熟◈★，为社会所接受和肯定◈★。

　　改革开放初期◈★。在计划经济体制和管理制度中承担着施工阶段工程质量的现场监督工作(旁站监理)◈★，此阶段建立了庞大的现场监督企业和工作管理模式◈★。

　　经济体制转型时期◈★。随着市场经济体系和管理制度的建立◈★，工程建设管理制度也处在不断调整变化之中◈★。监理企业开始初步转型◈★，为市场需求提供技术管理服务◈★。此阶段◈★，监理企业随着市场需求变化逐步拓展业务领域和服务内容◈★。

　　供给侧结构调整时期◈★。随着国家确立工程建设组织模式进入全过程工程咨询时代◈★。监理行业面临着如何适应以全过程工程咨询的理念去创新发展监理行业问题◈★。此阶段◈★，监理行业经历了由传统的监理企业向咨询企业转型的刻骨铭心的挑战◈★。

　　落实“一带一路”发展战略时期◈★。随着“一带一路”国家发展战略的实施◈★，工程建设和监理行业走出国门◈★，走进国际市场已经成为行业未来发展必然之路◈★。无论在国内与国际市场◈★，监理行业面临着如何融入国际工程建设咨询体系的挑战◈★。此阶段◈★，监理行业正在经历更大的压力与变革◈★。

　　实践证明◈★，不惧艰难◈★，勇于创新◈★，始终坚持为我国经济和工程建设发展需要服务这一中国特色◈★，坚定的与时俱进的信念和强大的自我调整能力是行业可持续发展和立于不败之地的魂◈★，是行业未来发展的决定性动力◈★，需永远保持◈★。

　　建设监理行业发展◈★，今天已经进入到了新时期◈★。新时期的主要特征和标志◈★：一是工程建设组织模式进入到了工程建设全过程咨询新阶段◈★。二是工程建设管理进入到了信息化◈★、网络化◈★、智能化◈★、大数据和人工智能新阶段◈★。三是工程建设方向和目标进入到了落实“一带一路”国家发展战略新阶段◈★。同时◈★，传统的建设监理企业在转型升级过程中正在面临未来向行业主体企业还是向骨干企业发展的艰难抉择◈★。新时期◈★，新机遇◈★，新挑战◈★，这就是行业未来发展的关键问题◈★。我们必须认真认识思考◈★、总结以往成功和失败的经验◈★，明确方向◈★，修正错误◈★，与时俱进◈★，勇敢面对◈★。

　　国办发2017第19号文件《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》在完善工程建设组织模式方面明确提出◈★：要培育全过程工程咨询◈★。努力发展包括投资◈★、勘察◈★、设计◈★、监理尊龙凯时人生就是博首页◈★、招投标◈★、造价等全过程工程咨询◈★。明确了建筑产品服务组织模式发展方向是全过程工程咨询◈★。这标志着经过近四十年的改革开放◈★，我国工程建设领域已经进入到了全过程咨询服务的工程建设组织模式发展新时期◈★。这是工程建设机制的根本性改变◈★。

　　工程建设全过程咨询是一种工程建设组织模式◈★，是一种项目组织实施方式和工作机制◈★，而不是一种特定的企业组织结构和企业类型◈★。

　　企业在转型过程中不能把工程建设组织模式和企业组织结构相混绕◈★。目前一些企业错误的把工作机制当做企业类型来追求◈★。在转型升级过程中重点没有放在围绕全过程咨询机制来思考企业发展思路◈★，而是一味追求如何将企业转变成全过程工程咨询企业川原洋子◈★。

　　工程建设全过程咨询企业追求的目标不是能够独立提供各种类型工程建设全过程全部咨询服务工作◈★，重点追求的目标应该是企业具备工程建设全过程统筹和管理能力◈★。

　　工程建设全过程咨询是把工程建设项目全过程作为一个有机的整体◈★，以此机制为平台◈★，统筹规划◈★、设计◈★、施工组织和项目管理◈★，控制工程的质量◈★、成本◈★、进度及运行◈★。实现优化资源◈★，节能环保◈★，高效益◈★、低成本◈★、高效率的工程建设目标◈★。但是实现这种组织管理模式的方式方法可以是多种多样的◈★，这里强调的不是企业需要提供全过程所有咨询工作◈★，重点强调的是企业具备工程建设全过程统筹和管理能力◈★。因此◈★，企业向全过程咨询企业转型追求的终极目标是转变成为具备全过程统筹和管理能力的企业◈★。纵观世界◈★，没有一家企业能够独立提供各种类型工程建设全过程全部咨询服务工作◈★，而是在提供全过程统筹和管理基础上◈★，充分利用自身和社会资源开展工程建设工作◈★。实际上◈★，大多数全过程咨询服务企业都是在工程建设中◈★，在围绕全过程咨询统筹和管理基础上◈★，提供主要或部分的咨询服务工作◈★。

　　进入工程建设全过程咨询时期◈★，即使还做施工阶段监理工作◈★，现代的监理企业与传统的监理企业还是有变化的◈★。不同的是◈★，现在的监理工作要以全过程咨询服务的理念◈★、思维和标准来开展监理工作◈★，服从全过程工程咨询的管理川原洋子◈★，要使自己相对独立的工作融入到工程建设全过程咨询服务的机制中去◈★。传统的封闭的完全分割的工作方式将不会继续存在下去◈★。

　　企业具备工程建设全过程统筹和管理能力◈★，并能充分利用自身和社会资源开展工程建设工作是监理企业向全过程咨询企业转型升级的目标和最有效的途径◈★。但是企业要具有核心竞争能力◈★，全过程咨询服务各个咨询服务性行业都可以做◈★，但是以工程监理和项目管理为特色的全过程咨询只有监理行业可以做◈★，这是行业独到的优势◈★。

　　传统监理工作科技含量低◈★，管理手段落后◈★，工作价值体现不出来一直是制约监理行业发展◈★，影响监理企业声望的主要问题◈★。在企业转型升级过程中◈★，技术进步尊龙凯时人生就是博首页◈★，管理现代化将会起到什么样的重要作用呢？

　　国家科学技术发展已经进入到了信息化◈★、网络化◈★、智能化阶段◈★，即将进入到大数据◈★、人工智能时代◈★。科学技术进步引领社会发展◈★，改变着社会◈★。科学技术进步改变着传统工程建设组织模式和管理模式◈★。

　　我国工程建设已经进入到了全过程工程咨询阶段◈★，全过程咨询的基础一定是信息化◈★、智能化和网络化管理与控制◈★，标准化管理◈★。没有信息化◈★、网络化◈★、智能化不可能实现彻底◈★、有效的全过程咨询◈★。

　　工程建设管理现代化近期目标就是实现管理信息化◈★、智能化◈★、网络化以及标准化◈★。监理行业转型升级的切入点和重点要放在实现工程建设管理的现代化建设上◈★，没有管理现代化◈★，就实现不了企业的真正转型升级◈★。

　　监理企业正在经历科学技术进步改变社会和管理制度的大变革时代◈★。对于监理企业来说实现工程建设管理现代化是企业转型升级追求实现的重点目标之一◈★。因此◈★，监理企业必须以信息化◈★、智能化◈★、网络化以及标准化建设为突破口◈★，走以技术进步推动企业转型升级之路◈★。行业要组织力量◈★，积极探索大数据和人工智能未来在监理和管理工作中的应用◈★。

　　“一带一路”与行业发展有关系吗？今后只想在国内市场发展的监理企业也会受到“一带一路”发展战略影响吗？答案是肯定的◈★，关系很大尊龙凯时人生就是博首页◈★。

　　“一带一路”是国家发展战略◈★，是改革开放◈★，经济发展现阶段必然的举措◈★，是未来行业发展的指导原则和基本方向◈★。也是监理行业未来发展必然之路◈★。

　　国家发展和监理行业发展己经进入到“一带一路”时期◈★。国际化的视野◈★，国际化的市场◈★，国际化的标准◈★，国际化的管理模式是未来行业发展的主要特点◈★。

　　国家己经明确◈★，全过程咨询是“一带一路”时期工程建设的主要建设组织模式◈★。因此◈★，企业未来发展无论是在国内市场还是在国际市场◈★，都必须在“一带一路”发展战略引领下开展工作才会有发展机遇川原洋子◈★。

　　“一带一路”是国家发展战略◈★，实施“一带一路”最终的结果是我国与国际工程建设组织模式◈★，工作标准与管理制度等方方面面的融合◈★。这意味着我国即将进入与国际管理体系融合的阶段◈★，市场区域位置只是一部分◈★，是表象◈★。监理企业必须清楚的认识到◈★，“一带一路”不单单的是指企业走出国门◈★，更重要的是指企业融入国际工程建设体系◈★。因此◈★，无论是骨干监理企业还是主体监理企业◈★，都必须认真落实“一带一路”发展战略◈★。

　　国家已经明确未来监理行业组织结构由主体企业和骨干企业组成◈★。在未来发展过程中◈★，传统监理企业是向主体企业方向转变还是向骨干企业转变呢？企业在定位选择前◈★，必须明确以下问题◈★：

　　新时期将会是多元化发展◈★，企业类型将是多领域◈★、多层次◈★，特点突出◈★，结构互补◈★，主体企业与骨干企业相结合的绿色企业类型结构（能力互补型◈★，资源优化◈★，节能环保型）◈★。

　　主体企业工作机制主要是专业性的◈★，承担全过程咨询中的部分咨询管理与控制◈★。担负着保证工程质量◈★，构筑行业基础◈★，保证行业主体地位的重任尊龙凯时人生就是博首页◈★。没有主体企业◈★，就没有监理行业◈★。

　　骨干企业工作机制主要是综合性的◈★，承担全过程咨询管理与控制◈★。担负着代表行业水平◈★，引领行业发展◈★，促进行业技术进步◈★，构筑行业标准◈★，落实“一带一路”走出去发展战略排头兵的历史重任◈★。没有骨干企业◈★，就没有行业竞争力◈★，行业没有未来◈★。

　　监理行业未来是由骨干企业和主体企业共同构成的◈★，缺一不可◈★，是企业转型升级◈★，未来发展需要解决的首要问题◈★。企业要根据实际情况科学合理定位◈★。同时◈★，市场定位的选择不仅仅是企业问题◈★，单纯的依靠市场自然形成◈★，他同时也是社会问题川原洋子◈★，行业问题◈★。政府部门◈★、行业组织都要关注◈★，创造条件◈★，营造环境◈★，引领企业和谐发展◈★。工程项目管理◈★。造价评估◈★！尊龙凯时施工监理◈★，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网◈★。尊龙凯时人生就是博官网◈★。